庄浪县地税局通过抓"五性"推进个人绩效管理

为进一步推动组织绩效的提升，构建个人和组织共同发展的绩效管理机制，促进广大干部尽职履职，认真完成工作任务，加强个人自我管理、自我改进、自我成长，庄浪县地税局按照省、市局要求积极推进个人绩效管理工作。

一是个人绩效管理内容突出实用性。部门主要负责人以组织绩效成绩为个人绩效成绩，部门其他人员绩效内容主要包括组织绩效成绩、个人工作任务、共性管理、加减分项目。其中，个人工作任务除分解的组织绩效内容外，包括部门根据实际需求分解的工作任务。同时，各部门制作了个人工作任务清单。

二是个人绩效考评方式突出灵活性。考评方式中充分体现组织绩效与个人绩效“双轮驱动”，将部门年度组织绩效成绩按相应的权重摊派给个人,对个人绩效管理内容实施分层次民主测评。同时，在考核程序中引入了个人自评、部门考评、组织确认、分析反馈。

三是个人绩效日常管理突出经常性。在明确岗位职责的基础上，从确定任务、过程管理、分析改进等方面，对个人绩效实施日常管理。通过任务分解落实计划，健全工作台账，加强绩效沟通，实施工作留痕、促进自我管理。加大公务员考核手册填写的审查力度，促使考核手册填写规范化、日志化，使考核手册成为了平时考核的重要依据。

四是个人绩效结果应用突出实效性。将个人绩效考评结果作为干部管理的重要参考，建立干部个人绩效档案，记录个人年度绩效考评成绩、考评结果等次等内容，将结果运用于干部选拔任用、评先选优、公务员年度考核等方面，从而调动个人绩效管理的积极性，提升个人工作质效。

五是个人绩效分析反馈突出长效性。按季度对个人工作任务执行过程中的问题，提出改进意见，督促整改落实，共同推动个人和组织任务目标完成。建立健全绩效分析反馈长效机制，定期结合组织绩效管理工作对个人绩效管理存在的薄弱环节进行分析整改，从而增进工作持续改进的长效性。(魏旭东)