技术部打板作业指导书

1、目的

保证样板开发的准确并及时完成，确保客户需求。

2、范围

样板开发的下达及跟踪。

3、操作人员

销售部、开发部。

4、操作步骤

4.1 销售部送板：业务员按规定填写《样品开发计划单》；信息必须全面，并且提供样板和底材，由销售部经理审核，之后递交至开发部。

4.2 样板审核：开发部经理审核《样品开发计划单》信息是否全面，现有产品体系是否能做到，如有问题则与销售部进行沟通。若客户样板要求太苛刻，则可拒绝打板。开发部经理在打板计划一栏进行阶段处填写审核意见，下达给调色主管。

4.3 打板安排：调色主管接到打板任务之后，及时安排调色员打板，督促进度，把握和判断颜色，合理安排加班，并申报技术部经理审批。

4.4 打板过程：调色员根据《样品开发计划单》的客户要求和经理审核意见打板，检测颜色和性能是否符合要求，遇到颜色问题则反馈调色主管，技术问题则反馈开发部经理。调色员要按要求控制成本和进度，若无法及时完成打板任务，要向上级主动申请加班。调色员完成样板后，做好登记记录并填写《产品配方单》，交于调色主管审核。

4.5 交板审核：调色主管根据调色员交回的板和《产品配方单》，审核色板的颜色、光泽、表面状况和常规性能，配方的颜基比、氨基比、色浆银粉及珠粉种类、数量等是否合理得当，遮盖力是否合适，询问调色员样板是否已经调整粘度，并审核成本是否被控制。若有不合理的地方，则要求调色员重调。

4.6 配方批准：开发部经理回收《样品开发计划单》存档，检查配方的合理性，是否按计划要求完成样板，包括产品体系和时间，签字移交《产品配方单》，继续跟进销售部样板送样情况，必要时派人员现场服务。

4.7 考核：开发部经理每月统计打板总数量，每个调色员每月打板数量及成功率，凭此考核调色员的业绩，作为月效益工资的参考之一。

技术部打板作业指导书

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