班组长队伍建设思考

摘要：班组是企业的细胞，是最基层的生产单元。班组工作的好坏，直接影响到企业生产建设的好坏。而一个班组工作的好坏又关键在于班组长，班组长素质的高低、工作的好坏直接影响着班组管理和安全生产。因此，新形势下搞好企业管理工作，首要的是搞好班组长队伍建设，要努力创建一支学习型、创新型班组长队伍，确保企业的各项制度政策执行到位。

关键词：班组长建设思考

结合水电厂班组长队伍建设现状与发展，我们采取基础资料统计、综合调查分析、深入班组走访等方式进行了专题调研，找出班组长队伍建设中存在的主要问题，并就新形势下如何加强班组长队伍建设进行了思考。

一、我厂班组建设存在的主要问题和不足

一是领导重视不足一是领导重视不足

少数单位领导对加强班组长建设的认识不够，没有认识到班组长在单位生产建设中发挥的决定性作用。有的单位提出了设想，但是抓的不够深入，没有形成一套思路和统一的规划，没有明确抓班组长建设的责任人和方法，领导执行力不到位。

二是管理不规范

少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免机制，存在领导指定任命，不通过民主选举选拔产生的现象，班组长考核机制欠缺。少数单位班组长变动频繁，影响班组长队伍稳定。有的单位班组长待遇落实不到位，影响工作积极性。

三是管理方法简单

少数单位只要求班组完成工作任务，不重视和谐创建，把握职工思想情绪不足，班组长以经济处罚为管理手段，激化矛盾。有些班组长工作图简单，怕得罪人，怕承担责任，不愿考核，不愿批评，在某种程度上挫伤了职工积极性，工作的主动性。

四是创新能力不强

不少班组长安于现状，按部就班，工作不求创新，只求平稳应付，保持一成不变，班组工作没有特点，不利于企业发展。

五是年龄整体偏大

班组长队伍年龄整体偏大，我厂人才储备和补充的来源少，年轻优秀的专技人才不足，班组长队伍存在后继乏人的风险。

二、对我厂班组长队伍建设的思考

班组长队伍建设思考

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