论服装贸易企业的成本控制

投资理财

论服装贸易企业的成本控制

中国服装股份有限公司

安丰梅

摘要：我国丰厚的原材料以及低廉的劳动力为我国服装贸易的发展提供了坚实的基础,但是随着其他跨国企业在全球范围内配置资源之后,低廉的原材料及劳动力已不是我国服装贸易企业所具有的独特优势,加之国际因素及我国服装企业自身发展的局限性影响着我国服装贸易企业的利润空间,如何做好服装贸易企业的成本控制是当下服装贸易企业除了做好产业链及提高技术含量,建立品牌战略之外能够立于不败之地的关键因素之一。

关键词:服装贸易成本控制一、服装贸易企业发展现状

随着市场经济的深入发展，我国的服装贸易企业数量也在逐年攀升,规模逐渐扩大。服装产业是产业链较长的行业,不仅包括了从原材料生产及加工，也包括企业内部纺织成品或半成品的生产,再到出口销售等多个领域,涉业人员是个庞大的组群。目前服装贸易呈现多元化发展，贸易流动的广度更为扩大，在既有的欧美发达国家及印度、巴西等数量众多发展中国家之外,非洲、拉丁美洲等国家也逐渐有开展服装贸易趋势。

中国海关统计资料显示，2008年我国服装进出口额为2037.5亿美元，同比增长7.3%，服装进出口贸易额占全国货物贸易总额8.0%，服装出口额为1852.2亿美元，同比增长8.2%，占全国货物贸易出口总额的13%；服装进口额为185.4亿美元，同比下降0.6%，占全国货物贸易进口总额的1.6%。对全国货物贸易出口的贡献率为6.6%。纺织品服装对全国货物贸易增长的拉动作用正在逐步减弱。

二、服装贸易企业的成本控制措施

我国服装业长期以来依靠价格优势，特别是原材料优势和廉价且丰富的劳动力优势取得了一定的贸易增长,但是随着跨国公司的涌现，价格优势的已经不是中国的独有优势,服装贸易正在向第三世界国家倾斜,服装企业要在国际贸易中长久立于不败之地，应该从提高产品质量、优化产业链条、提升自主创新能力、提高产品的技术含量等提升我国服装企业在国际市场的竞争能力。同时，服装贸易企业必须做好成本控制，才能在已被压缩的利润空间中获得最大的经济回报。

首先，服装外贸企业必须做好业务成本控制。企业的运行依赖一定的业务流程，合理的流程设计，不但能及时相应市场需求，更能减少员工人数，减少不必要的业务操作，以价值增值流程的设计为中心，强调打破传统的职能部门，提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确地运用信息技术，建立更为合理业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。合理的业务流程是做好成本控制的第一步。

其二，服装贸易企业要做好交易成本控制。交易成本是指交易活动的参与者为交易实现而产生的成本，由信息搜集成本、合同履行成本、交易谈判成本、交易风险成本组成，交易成本包括货币成本、时间成本等。服装贸易企业交易成本的降低依赖于国际组织、我国政府、行业协会以及服装企业自身的共同努力。

国际组织应应该致力于降低直至打破关税壁垒以及非关税壁垒，提高服装贸易政策的透明度，规范世界范围内的竞争秩序，以降低服装

行业交易成本，促进服装贸易市场的健康发展。

政府及行业协会有利的政策及制度安排是贸易行为有效运作的前提，因此政府及行业协会应尽力创造良好的市场环境，同时应采取相关的措施确保交易规制的有效实施。此外，政府还需要为服装贸易企业提供便利的措施，如海关手续、港口后勤、专业化的管理来降低服装贸易的交易成本。

其三、服装贸易企业需要建立成本控制体系。建立全员统一的成本管理理念，通过建立成本管理的上下联动机制，使每一位员工自觉地支持、参与和维护各项成本管理工作。在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

其四、由成本节约转向成本效益。在市场经济下，获得经济效益始终是任何企业管理追求的目标，服装贸易企业也应该在企业成本控制工作中树立成本效益观念，由传统的“节约、节省”转向效益观念。在我国市场经济体制在正逐步趋于完善的今天，企业成本控制应以市场需求为导向，使企业利润最大化。企业成本控制应与企业的经济效益联系起来，以成本效益的观念去看待及考察成本及其控制。企业的成本管理应以成本效益观念作为主导思想，从“投入”与“产出”的比较来看待“投入”的必要性、经济效益性，努力以最少的成本付出，创造最大的使用价值，为企业获取最大的经济效益。“尽可能少的成本”，也就从另一个方面节省或减少了成本支出。

其五、建立成本责任中心制，完善费用指标体系，强化成本核算和监督。设置与成本费用相关的基本指标、附加指标和节支降耗指标。基本指标和附加指标的考核主要是针对基层单位及单位负责人，并纳入了领导年薪的考核范围；节支降耗指标的考核主要是针对基层单位相关科室及相关人员。通过考核，增强了各级管理人员的责任感，提高了成本节约的积极性和主动性。

总体而言，服装贸易企业的成本控制是衡量企业管理人员绩效的宏观标准。采取行之有效的管理理念、成本控制措施及先进的生产技术；降低原材料采购成本、提高服装生产效率，减少对外交易成本，是最大程度提高服装贸易企业利润率，实现企业战略目标的根本保证。

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