阳黎建管处党员领导干部民主生活会征求意见情况及整改措施报告

阳黎建管处党员领导干部民主生活会 征求意见情况及整改措施报告

为认真开好阳黎建管处党员领导干部民主生活会，围绕这次民主生活会的主题，阳黎建管处党委高度重视，于 9月26日上午责成党委工作办公室向阳左指挥部、左黎指挥部、各施工和监理单位、建管处机关各科室发放了共计18份《党员领导干部民主生活会征求群众意见表》，广泛征求干部群众对阳黎建管处整体工作、领导班子及其成员的评价和意见、建议。截止10月8日下午6时，共收回《党员领导干部民主生活会征求群众意见表》18份，回收率100%。10月9日下午，阳黎建管处召开党政联席会议，对意见、建议等进行了认真的梳理和分类，并制订了整改措施。现将收集到的评价和意见、建议及整改措施汇报如下:

一、对建管处领导班子及其成员的总体评价

从这次征求意见情况来看，大家对阳黎建管处领导班子给予了充分肯定和一致好评，他们认为阳黎建管处领导班子能够把好方向，统筹全局，坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风，做到权为民所用、情为民所系、利为民所

谋。大家对建管处领导班子的总体评价如下：

一是建管处领导班子是一个团结的班子。领导班子政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力。班子成员都具有很强的全局意识、大局观念，成员之间相互沟通良好，团结协作，各司其职，兢兢业业，指挥有方，为施工和监理单位做出了榜样。坚持发扬民主，严格执行“三重一大”决策制度，充分体现集体的力量和班子的团结统一。

二是建管处领导班子是一个干事创业的班子。领导班子思路清晰，改革创新意识强，能够努力探索新时期高速公路建设的新路子, 在处理工程以及相关问题上效率高、方法准，特别是在工程管理理念、体制、机制和管理手段创新方面成效显著，为促进阳黎高速公路建设又好又快发展做出了积极贡献。

三是建管处领导班子是一个求真务实的班子。领导班子能够认真履行职责，一心一意为施工、监理单位着想，积极为工程建设排忧解难，参建单位满意度高。每位成员都具有强烈的责任感和事业心，求真务实、讲求实效、诚信办事、公平公正。

四是建管处领导班子是一个廉洁的班子。领导班子能够认真贯彻落实《廉政准则》，严格按照“8个严禁、52个不准”要求自己，保持清正廉洁的良好形象。班子成员以身作则、勤

政廉洁，严格执行“四大纪律”、“八项要求”等规定，经常开展对照检查，规范自己的言行，做到了“自重、自省、自警、自励”。

二、对建管处整体工作的总体评价

一年多来，建管处组织各参建单位和广大建设者，认真贯彻落实省委、省政府和省交通厅党组及厅重点办的决策部署，紧紧围绕“两保一创”（保工期、保投资、创国优）的工程目标和管理零失误、工程零缺陷、安全零死亡、廉政零案件、施工零干扰“五个零”的工作目标，坚持精细化管理，狠抓措施落实，推动了阳黎高速公路工程建设的科学发展。主要表现是：

建管处努力克服资金紧张、征地拆迁工作量大等不利因素，主动工作，迎难而上，积极创造条件破解发展难题，以勇于负责的精神创造性地开展工作，阳黎高速公路建设管理迈出了坚实步伐，取得了阶段性成果：征地拆迁优质高效，工程管理规范有序，工程质量控制良好，安全生产形势平稳，等等。

建管处紧紧围绕工程抓党建，抓好党建促工程，重点抓党的自身建设，加强党风廉政建设，积极开展精神文明建设，努力做好思想政治工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产

党员的先锋模范作用，为工程建设提供了有力的思想保证、组织保证和精神动力，全线呈现出风正、气顺、劲足的良好局面。

三、意见、建议

从这次征求意见情况来看，大家对建管处整体工作、领导班子及其成员的评价良好，也提出了一些意见或建议，归纳起来有两条：

(一)建议建管处领导要更多地深入工地一线调研，了解一线的工作情况和面临的问题，加强对参建单位的指导；要更多地帮助解决生产、生活遇到的实际困难和解决制约工程建设的突出问题。

（二）建议要进一步改进和提高干部员工教育培训工作，创新教育培训方式、方法，多组织一些横向联系和沟通活动，安排一些必要的外出学习调研，借鉴好的做法和经验，互相学习，共同提高。

四、整改措施

根据上述意见、建议，制订以下整改措施：

1. 坚持以人为本、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。一是要牢记全心全意为人民服务的宗旨。党员领导干部要继续

牢固树立权力是人民赋予的观点，发扬密切联系群众的优良作风，增进对群众的感情，把群众工作作为一项长期的政治任务来抓，在密切联系群众上下功夫，在增进信任上下功夫，在解决实际问题上下功夫，真正做到“走下去、摸实情、出实招”。二是要深入基层，调查研究。坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去的党的根本工作路线，大力开展调查研究，认真改进调查研究的手段和方法，注重提高调查研究的质量和效果。三是要真抓实干，为民谋利。积极体察民情，要把群众的安危冷暖时刻放在心上，诚心诚意为群众办实事、办好事，努力实现好、发展好、维护好最广大人民的根本利益。要通过深入细致的工作，对在工作上、生活上遇到困难的群众格外关注，重点帮扶。四是要坚持全心全意为人民服务的标准。领导干部、中层管理人员要带头做好表率，要求下级做到的，上级要首先做到；要求普通员工做到的，干部要首先做到，一级带一级，一级抓一级，真正抓出成效。

2.加强教育培训工作，建设一支高素质的队伍。一是发挥好中心组理论学习的表率作用。严格落实阳黎建管处《党委中心组理论学习制度》，推动完善以党委中心组理论学习为龙头、

科级干部为重点、加强党员教育、党支部抓落实的理论武装格局。坚持自学基础上的集体学习制度，联系工程建设实际，加强对战略性、前瞻性、基础性问题的研究，增强推动阳黎高速公路建设科学发展的系统性、预见性和创造性。二是加大干部员工教育培训力度。建立健全教育培训制度，有针对性地制订并落实《干部员工教育培训工作计划》，加强分类管理，明确学习培训的目标要求和重点内容，科学安排岗前培训、业务培训、理论培训、能力培训等。要有计划地选派干部参加培训，注重选派业务工作骨干参加脱产培训。三是推动全员自主学习。把工作需要、岗位要求和干部员工职工需求有机结合，拓展学习培训内容，激发大家学习的内在动力。整合培训资源，组织大家参加自主选学。以履行岗位职责必需的知识为重点，适应员工成长规律，为大家学习创造更多更好的条件，鼓励职工参加在职继续教育，更新知识，提高素质。四是引导员工在实践中学习。要紧密联系工程建设实际、员工思想实际，深入基层、深入群众，以科学理论为指导，围绕群众关心关注的热点问题、制约工程建设的难点问题深入开展调查研究活动，把学习由室内延伸到室外，把研讨由驻地延伸到施工现场，把基层作为最好的课堂，把群众作为最好的老师，问计于民，问需于民，在

生产生活和解决实际问题的实践中经受锻炼，增长才干。帮助广大干部员工学会在解决问题中学习、在实践中学习，做到学习工作一体化。五是深入开展交流，共享学习成果。创新学习载体，扩大交流互动，在阳黎建管处动态管理平台已经开设的“阳黎论坛”的基础上，设置专家讲座、报告评论、读书心得、好书推荐等栏目，开展开放式学习交流和业务研讨。引导大家多读书读好书善读书，认真阅读中央有关部门向党员干部推荐书目，继续发挥好青年读书会、读书小组作用，定期开展学习交流、读书征文等活动。各单位要在内部建立学习交流载体和平台，进一步活跃学习氛围，增强学习效果。