领导带班管理制度

龙口矿业集团热电有限公司 领导现场带班管理制度

1目的

为了强化热电公司生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经热电公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 2现场带班人员范围

公司主要负责人、各车间科室领导成员 3术语、定义

3.1领导：是指公司主要责任人和各车间、科室领导班子成员。 3.2领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。 4职责

安全技术科负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实；并负责带班表编排及负责对违反制度规定人员的考核。 5现场带班工作内容

5.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司研究处理。

5.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 5.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

5.5严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

5.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、生产管理门报告。 6相关要求

6.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

6.2现场带班人员有特殊情况必须向请假，并通知公司（安全技术科），由公司安排人员替班，同时将替班人员通知（安全技术科）。 6.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 6.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人（值长、或班长）签字，于每日调度会通报并交公司安全技术科存档。 6.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，对责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。

6.6严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

6.7每天的带班领导以当日值班领导为一组，按照公司、运行车间、检修车间分为早、中、夜三班。自行分班，并做好交接班记录 7考核规定

7.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 7.2现场带班人员请假后，生产未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。

7.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 7.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

7.5由综合办负责对带班执行情况进行监督考核。

附表：现场带班记录

领导现场带班记录

领导现场带班记录

领导现场带班记录