物业保安训练标准

1、 体能要求：

[1]力量素质训练：俯卧撑40个、仰卧起坐40个 [2]速度素质训练：100米跑步14秒 [3]耐力素质训练：3000米跑步15分钟

[4]灵活素质训练：通过400米障碍（时间标准待定） [5]功力素质训练：通过400米障碍（时间标准待定） 2、 队列、擒拿格斗、交通指挥手势、消防技能要求：

熟练掌握动作要领，并能根据口令及实际工作需要完成各种动作 五、 把握训练内容及训练量的几点原则

1、 结合物业物理行业以服务为主的工作特点，安全员训练应以形象为主，应加强队列的训练。

2、 根据安全员入职时间长短不一，水平参差不齐等情况，确定训练内容[1]新入职的安全员应加强队列，体能的训练，训练量可适量增加，目的是使其迅速达到安全员的基本要求。[2]在岗的安全员训练应将各项内容结合起来，编制计划均衡训练，主要目的是保证其体能状态和技能熟练。

3、 管理处应根据安全员队伍的士气、状态、灵活安排训练内容和训练量。 六、 编制安全员个人军事训练进程计划（方法）

解决目前安全员军事训练工作中由于安全员个体差异较大，从事安全训练的师资即安全班长的水平也存在着差异，所以各管理处的军训工作不统一的问题，实现对军训过程、结果、内容的控制。

要求各管理处安全班长根据公司军训大纲要求，结合安全员个人情况及管理处军训年度、季度计划，为所管安全员编制个人军训进程计划（见后附《安全员军事技能训练进程表》），并按计划对安全员进行军训，安全员每季度进行一次军训测评，并按标准进行积分，测评由具有“军训教官”资格的人员进行并签字确认。这样可解决：1、可为安全员设立个人目标；2、可连续记录一个安全员的军训过程，反映出其军事技能水平。3、可对军训的过程、内容、结果进行控制。

本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net) 『学习改变人生，做成功物业管理人！』

保安部训练文档

类别:物业安保 评论(0) 浏览(869) 2009-09-11 09:42

标签：保安 训练

交接班过程训练

一、交接班的方法：

交接班的方法一般分为三种，即定线法，乱线法，定乱结合法。我们一般采用的方法为定线法。定

线法就是由一名领班员带领一班岗的队员依次到达各岗位进行交接班的方法。

二、交接班的程序：

叫岗（一般提前30分钟由巡逻人员担负）→岗前准备工作→集合整队（整理服装、班长提出具体要

求）→ 到达岗位（立定后下达口令，接班哨兵与当班哨兵进行交接班）→ 当班哨兵入列（由领班员下达口令前进）→ 行至下一岗位进行同样交接班→所有交接班完毕后，顺原路线返回→由当班班长讲评此班岗执行任务情况→进行交接班登记 →下班

三、交接班的礼节：

当接班哨兵行至当班哨兵5—7步时，应向当班哨兵敬礼，当班哨兵应当还礼，礼毕后，双方互换位

置（换位步数根据实际场地而定）；当班哨兵应向接班哨兵敬礼，接班哨兵应当还礼，礼毕后，当班哨兵自行下哨。

四、交接班的语言：

双方礼节完毕后，当班哨兵应向接班哨兵交接本班哨没有处理完的事务、发现的可疑情况及哨位配备

的装备是否完好，应用正规的语言进行交接。

五、交接班时遇事的处理：

当交接班时发生的所有违反规定的事情，均由当班哨兵处理为主，接班哨兵处理为辅。

注：具体的交接班方法及程序需根据各公司不同的地形及环境而定。

入职保安队列培训实施案例

此次培训计划以20天（40课时，即每天两课时）时间完成单个军人队列动作全部科目训练（侧重军

姿、停止间三面转法、三大步法、脱帽戴帽、敬礼礼毕）。最后进行一次综合性汇报表演和公司开盘升旗仪式，以展示训练成果，为公司保安服务工作奠定坚实的基础。

一、培训方法和要点

1．抓住重点，始终不一

军姿（即站立）是体现形象极为重要的一项科目，因此把军姿始终放到第一位，每次训练之前不少于

15—20分钟的军姿（即站立）训练，为后面其它科目训练奠定坚实的基础。

2．坚持以面取点

首先进行全面总体训练，待所训科目训完以后分出高、低两个层次，找出训练较差的队员，因人施

教，训练差的队员可适当延长训练时间，直至达到预期训练效果为止。

3．相互配合，取长补短，建立互帮对象

训练中以高、低两个层次人员为条件建立互助小组，形成一帮一的良好氛围。可使进步快、理解能力

强的队员充当小教练，让进步慢、理解能力相对差的队员尽快掌握要领，同时也能提高一部份队员的整体素质。训练中可挑选标兵，以激励斗志。

4．采取教与学融合整个过程

每项科目开始前都采取边讲边做的形式，以加深直观印象。边做示范动作边讲解要领，并且指出容易

出现的痼体毛病，让每一个参训队员有一个直截了当的整体印象。练习中要求每名队员多提问题，及时纠正。

5．循序渐进，先会后精

由于新员工的培训相对较难，对80%的队员来说是一个新鲜事物。应采取循序渐进的方法，让其有一

个初步认识以后再求标准，采取什么不懂讲什么，什么不会教什么的原则。

6．把理论知识带到训练场

理论知识不占用专门课程，融合到训练中去。结合每项训练科目的内容，联系队员所处工作岗位，讲

解此项科目的实际用途，包括所训内容的重要性、动作要领及队列常识、队列纪律、队列要求、队列标准和实际工作中的用途。

7．制定考核办法，报所在公司

在训练结束以后应有一次所训内容的全面考核，包括队列基本常识与每项动作的掌握程度，以优、良、

中、差为考核结果。成绩可根据平日训练表现、吃苦性与最终考核综合评定。依据队列标准及所训整体水平，要求优占50%，良占30%，中占15%，差占5%。

8. 制定交接班过程

根据公司的实际情况及环境制定一套交接班程序、方法、礼节、语言等，以规范整个保安队伍的形象

工程。

9. 参训人员考勤的管理 附考勤表（后页） 10．汇报表演

待训练最后阶段编排一个以展示所训成果的汇报表演和公司开盘的升旗仪式。可从所训人员中抽取9

0—95%进行汇报表演，在队员能接受的情况下尽量形式多样化，使其具有可观赏性。