企业无形资产运营管理探讨

企业无形资产运营管理探讨

摘 要

无形资产是企业的一种重要的战略资源，在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。无形资产运营的目的是运用市场手段，实现无形资产的价值最大化。长期以来，我国的企业对无形资产的运营不够重视或运营水平很低，从而引起无形资产的流失，造成巨大的经济损失。本文从企业无形资产的价值、增值性和规模化经营三方面指出无形资产运营的重要性意义，进而提出营造企业无形资产的专利战略、质量信誉战略和品牌战略，以及有效运营无形资产的开发策略、延伸策略、融资策略、扩张策略和分配策略，还有扩散、吸收、扩张和聚集这四大运营方法，并仔细分析品牌、特许权和专利权这三个典型的无形资产的成功运营案例，希望能够为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。

关键词：无形资产；运营管理；增值性；运营策略；运营方法

Discussion on the Management of Intangible Assets of the Enterprise

Operation

Abstract

The intangible asset is an important strategic resource, playing a huge role in the development process of enterprise. The purpose of intangible assets operation is to realize the value of intangible assets by using market method, creating market assets method intangible assets. A long time, enterprises in our country do not pay enough attention on operation of intangible assets, which leads to the loss of intangible assets. This article points out its strong position from the aspects of enterprise value of intangible assets, value-added and internationalization and describes its key role from the aspects of value-added, light operation mode, core competence and resources integration. This paper puts forward patents, quality reputation and brand strategy to create intangible assets, as well as development, extension, financing, expansion and distribution strategy of the enterprise intangible assets. At the same time, this paper also suggests that enterprises should pay special attention to the capital operation of intangible assets. I hope to be able to provide our enterprise intangible assets on the effective use of strategic resources for reference.

Keywords: intangible asset; operation management; value-added; operation strategy; operation method

目 录

一、引 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（三）研究目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、无形资产概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（一）无形资产的含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）无形资产的特性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）无形资产运营的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、无形资产的营造战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）品牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）质量信誉战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（三）专利战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、无形资产的有效运营„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）无形资产的运营策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）无形资产的运营方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

1. 无形资产向内扩张„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

2. 无形资产向外扩张„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

3. 无形资产许可经营„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

4. 以无形资产进行有偿服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

5. 无形资产转让„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

6. 企业出售与产权转让„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

五、无形资产有效运营案例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（一）品牌的运营——海尔“吃休克鱼”„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）特许权的运营——肯德基在华扩张„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（三）专利权的运营——朗科专利运营结硕果„„„„„„„„„„„„„„„„7

六、结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 主要参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致 谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„错误！未定

义书签。

企业无形资产运营管理探讨

一、引 言

（一）研究背景

在知识经济时代，无形资产比有形资产具有更大的运营空间。无形资产的升值比起有形资产的扩张具有更快的速度，更大的空间。在我国，资金短缺是企业发展的长期障碍，有形资产的扩张受到了许多制约。这样，以有限的资金，巧做无形资产运营，是企业快速成长的途径。无形资产运营是企业资本运作的高级阶段。

长期以来，无形资产的运营在我国一直得不到应有的重视，所以我国鲜有像麦当劳、可口可乐、波音等国际知名品牌，我国的服务和技术贸易也一直处于逆差。这说明我国企业在品牌技术的竞争方面还处于不利地位。我国企业的弱势，首先体现在缺少知名品牌，缺少原创性、先进性的技术；其次，对于无形资产，我们的观念还没有真正转变，没有给予应有的重视，未能将其视为一种资本化的资产；最后，我们的企业缺乏无形资产运营的技巧，运营的效果差。

（二）文献综述

陈洁，苑泽明（2009）研究国内外成功企业的经验后总结出无形资产运营的几种策略，即延伸策略、融资策略和扩张策略等，进而指出无形资产运营过程中应当注意的问题，如重视无形资产投入，加强无形资产营造，充分利用和发展现有无形资产。

吕良诚（2008）首先分析进行无形资产运营的重要性，进而深入探讨了进行无形资产运营的几种方式，如品牌化战略、连锁加盟、贴牌生产和专有权授予等。

刘俊勇（2011）深入分析了影响无形资产价值的因素，建议企业以自己拥有的无形资产对外投资时应该聘请信誉高的评估机构进行价值评估，并监督被投资公司是否完全按照合同规定使用无形资产。

严晓明（2009）认为无形资产运营的有效途径首先是发挥其在企业生产经营中的作用， 其次是制定有效的、切实可行的无形资产积蓄方式，充分挖掘企业发展潜力。

于晓红（2010）提出一些提升无形资产价值的对策，如增强对无形资产开发、保护和发展意识；有效进行无形资产经营运作；维护好与顾客的关系；提高企业的管理水平；完善企业制度等。

（三）研究目的和意义

针对我国企业还不够重视无形资产运营或运营能力很低的问题，本文首先阐述了企业无形资产运营的意义，进而提出了企业无性资产的营造战略、运营策略和运营方法，最后分析了典型的无形资产运营的成功案例，希望对我国企业无形资产运营能力的提高有所借鉴意义。

二、无形资产概述

（一）无形资产的含义

无形资产，指营利组织为生产商品、提供劳务，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、品牌、商誉等。除商誉是不可辨认的无形资产外，其余都属于可辨认的无形资产。

（二）无形资产的特性

1. 本质的财富性

无形资产主要缘于知识创新，因此其本身就是一种财富的象征。与有形资产随着使用的磨损效率日趋降低不同，无形资产交换或使用的次数越多，其财富性或价值贡献能力也就越加显著。

2. 功能的利销性

在激烈的市场竞争中，商标、品牌等无形资产是企业开拓市场的旗帜和竞争取胜的“王牌”。哪个企业拥有了驰名商标、品牌等无形资产，也就意味着处于竞争的优势，对市场占有率的提高发挥着巨大的功效。

3. 价值的核变性

优良的信誉、知名的商标和品牌，如同一个“中子”，对企业的价值增值可以释放出无法估量的“核聚变”般的能量；而失去信誉的品牌则可能像遭受了核辐射一样迅速使一个企业垮掉。三鹿奶粉事件就是企业因丧失诚信而倒闭的典型事例。

4. 非标准性

无形资产没有一个统一的衡量、计价、确认标准。即便是同样的无形资产，在不同的时间、不同的地点、不同的对象，其价值迥异。因此，我们在运营无形资产时，更应该考虑不同的环境、时间、地点、对象，采用不同的运营策略[1]。

（三）无形资产运营的意义

1. 无形资产价值高于有形资产

企业的无形资产可以是有形资产的很多倍，一个企业拥有的无形资产可能达数十项。而驰名商标是企业发展的最大资产，正如可口可乐高层曾底气十足地说“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界各大媒体第二天的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款”，这就是品牌的力量[2]。

2. 无形资产运营可为企业聚集财富

有形资产在使用过程中会发生磨损或经济性贬值，其价值会随之下降；而无形资产一旦形成和投入使用，经过合理运营就会积累价值，使用越频繁越广泛，其自身使用价值也越高，一般不会因使用而发生磨损。

3. 无形资产运营促进企业实现规模效应

无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。企业可以将自己的知识产

权、管理优势等无形资产对外参股，或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应。

三、无形资产的营造战略

（一）品牌战略

名牌和形象是企业竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富，甚至是企业前途命运的支配力量。名牌由三方面含义构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。这样，企业创立名牌的战略，便具体体现为如何培育、保护与发展名牌产品、名牌商标以及名牌商号的过程。

名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、优雅而差别化的品位形象、独特的经营方式、卓越的速度与效率、真诚的服务保证、高度的社会责任感以及丰富的文化内涵为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。名牌标志着一种良好的形象。因此，实施品牌战略的最高境界便是卓越的企业形象的塑造，其中最深层次的是企业文化，尤其是观念意识与创新能力。重视并不断提高文化价值，是企业实施品牌战略，谋取竞争优势的根本[3]。

（二）质量信誉战略

强化质量信誉是企业无形资产营造的基础和永恒的主题，是企业的生命之源。企业必须在质量信誉上进行不懈的积累、升值。无论是企业战略发展结构的确立抑或企业政策的制定，严格的质量标准显然是不容忽视的，是企业及其成员必须切实遵循的一条基本规范，必须在企业内部建立起严格的质量保障与监督体系。

（三）专利战略

今天的国际社会是知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为每个企业与其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

实施专利战略必须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识，并将这种观念意识纳入企业整体的战略发展结构与管理政策之中。基于长远利益的维护，凡是危及企业核心知识产权或核心技术专利安全，以及其他任何可能对企业未来竞争优势造成潜在威胁的提案和举措，都不应该纳入企业决策议程。同时，企业中任何成员的经济活动只要涉及到企业的知识产权、专利技术或者其他相关商业秘密等，都必须由管理总部统一决策，任何层级的企业成员都无权自行确定。

四、无形资产的有效运营

无形资产的有效运营是指在营造无形资产的基础上，更好地发挥无形资产的扩张功能，用无形资产引爆、激活有形资产，使无形资产有形化。

（一）无形资产的运营策略

无形资产是依托于有形资产经营活动而逐渐形成的，即在经营活动中伴随着销售规模的扩大，市场份额的增加而形成独有的品牌和销售网络，根据市场的需要开发新的技术和提供新的服务，根据经营要求创新和实施新的管理。

根据产业与企业的技术经济特点差异，企业无形资产的经营管理要采取不同的方式。品牌经营方式更多的是针对属于社会消费性的产品；对于技术含量高的产品，更适宜采用技术创新能力经营方式。对于不同的企业，要有不同的经营方式。即便是同一个企业由于其在不同的发展阶段，无形资产的经营方式也应有所区别，比如在创业阶段品牌的经营偏重于培育市场、培养顾客群，而在创业成功后主要是开拓更大的市场和潜在市场以及无形资产保护和市场保护等。具体来说，企业无形资产经营管理可以考虑采用如下策略：

1．开发策略

要求企业在专利和商标的市场竞争中，必须采用一些先进的跟踪与分析的方法，经常与国际竞争者或同行业一流的领先者的状况进行分析对比，去观察、分析竞争环境和竞争者，研究评价本公司和领先者的开发手段，将竞争者或领先者的无形资产开发成就，作为本公司无形资产开发的超越目标，并将领先者的先进经验移植到本公司无形资产开发管理中去，进而制定一系列行之有效的无形资产开发策略，使企业保持无形资产开发上的强大竞争力并不断进步，最终取得无形资产开发的优势。

2. 延伸策略

就是在企业内部使用已有的知名品牌、商誉、商标、专利扩大品种范围，生产其他产品，即在一把名牌大伞下聚集系列产品的大家族，形成名牌的“王国”。

实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进入市场，减少新产品上市的风险。同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。著名的品牌“哇哈哈”，原来只生产儿童营养液，后来延伸开发了娃哈哈果奶、娃哈哈绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈银耳燕窝、娃哈哈纯净水等系列产品，都是借“娃哈哈”之名轻而易举地占领了市场。“娃哈哈”品牌也获得了放大效应，形成了一个庞大的“娃哈哈”家族。

3. 融资策略

企业利用本身的无形资本进行融资，或是利用企业的技术、管理，营销、人才等综合优势，借助一项优秀的创业方案吸收风险投资取得创业资本；或是将部分无形资产进行抵押，取得企业持续生产经营活动贷款；或是对企业的技术、人才、营销网络等重要资源进行全面评估，合理作价，以合资或合作方式吸收外资。选用不同的融资方式，通过有效的经营管理，会给企业带来众多的先机与发展机遇。

中国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。三九集团依靠其品牌和知名度，与正大集团合资成立了“三

九正大药业有限公司”，并在此基础上与美国花旗银行等8方合资成立了“三九药业股份有限公司”，引进了大量外资，扩大了企业规模。三九集团在与外方合资时，都明确规定合资公司的产品一律使用999商标，防止了因合资卖牌子最后使企业丧失品牌现象的出现。此后999品牌越做越大，一直保持行业翘楚地位[4]。

4. 扩张策略

企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。

据有关资料，海尔集团平均每天收到两个电话或信函，主动要求海尔兼并它们，海尔就这样以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

5. 分配策略

在现代企业中，科技人员、管理人员的劳动不仅要按照他们为创造企业价值所作的贡献大小按劳分配，而且要把他们的劳动成果资本化，使企业的无形资产也参与利润分配。企业的品牌、技术、管理经验、营销网络等无形资产都可以作为资本投入其他企业，特别是那些高科技企业，在企业尚未投入运营之前，技术就可以作为资本投入，参与企业的利润分配[5]。

（二）无形资产的运营方法

1. 无形资产向内扩张

（1）控制产业链

企业以无形资产支持取得竞争优势，占据大量市场份额，扩大生产规模，使得原先与其有着供销关系的各种原材料、零部件及经销商、用户企业转向与本企业进行联系，实现资源向本企业流动和配置。

（2）筹集资金

企业可以利用无形资产筹集所需资金，具体方式包括：凭企业良好的预期获利能力借款、成功发行债券与股票，以及保持股票较高价位。随着高科技产业的兴起带来的风险投资的发展，也正说明了具有良好的市场前景与竞争力的技术项目本身就具备很强的筹资能力。

（3）企业并购

拥有无形资产的优势企业可以充分利用劣势企业因经营不善而价值被低估的有利时机，通过产权交易和租赁经营等方式，对这些企业进行兼并、租赁，以较低价格迅速获取其有形资产和生产能力，然后通过输出技术、品牌和管理方法等无形资产，以无形资产盘活这些有形资产，从而达到在资源配置中以无形资产调动与控制有形资产，扩大经营规模和实力的目的。海尔兼并武汉希岛公司，利用希岛公司宽大的厂房、一流的设备和花园式的厂貌，在华中地区建立起生产基地，为其用足名牌，进行全国范围的扩张创造有利条件。

2. 无形资产向外扩张

（1）合资经营

企业以无形资产作为投资，或以无形资产和部分有形资产作为投资，实现无形资产输出。

（2）投资入股

以无形资产作为权益资本投资入股，使无形资产有形化。这是一种在合资中提高本企业权益份额的有效方法。无锡“小天鹅”与西门子合资时将自己的市场渠道作为投资入股，冲抵了对方技术入股20%的股份。

（3）控制企业经营活动

通过无形资产控制合资企业的经营活动，并获取权益资本份额之外的收益。利用合资企业对母公司无形资产的依赖，通过技术、品牌、管理等方面的联系对合资企业进行产业控制，获取由此带来的“非分红”性收益。国美汽车公司与北京汽车公司组建的合资企业北京吉普车有限公司中，美方股本只占注册资本的42%，不具控制权，但美方掌握市场标准、技术、品牌、质量认证等方面的主动权，将北京吉普完全置于其控制之下[6]。

3. 无形资产许可经营

无形资产许可包括专利与专利技术、商标与服务标志等无形资产项目的许可，又称许可证贸易，是指企业作为许可方，通过契约形式向其他企业（被许可方）提供并允许其按规定的技术、质量标准与经营程序以及时间、地域及产品范围使用本企业无形资产，获取被许可方以产品、劳务、货币等形式给予的回报。

4. 以无形资产进行有偿服务

包括：技术咨询与服务；工程承包与交钥匙工程，以及在此基础上发展起来的BOT （建设、经营、转让）工程；含工业产权许可、专有技术转让等内容的生产线与成套设备出售。

5. 无形资产转让

将无形资产所有权进行有偿转让，主要包括：专利与专利技术、商标、土地使用权、著作权、优惠合同与订单等资产的转让。

6. 企业出售与产权转让

通过股票市场运作或产权交易，将无形资产与有形资产连同企业整体出售。通过企业出售与产权转让，可以达到获取资金、调整企业经营结构以及进行企业资产重组和协作经营的目的[7]。

五、无形资产有效运营案例

（一）品牌的运营——海尔“吃休克鱼”

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼

并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为中国家电第一名牌，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。

2011年，海尔以855元人民币的品牌价值，连续9年蝉联中国市场最有价值品牌榜首。海尔全球营业额达1357亿元人民币，而利润增幅则是收入增幅的8倍。品牌溢价在海尔的发展历程中体现的淋漓尽致。海尔先以质量为根本，通过技术开发、精细化管理创造优质名牌。随后实施资本营销，通过低成本进行兼并扩张。海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等几十家大中型企业。其中，海尔对红星电器公司的兼并是最成功的一次，合并中海尔没有投入一分钱，用自己的品牌、管理和企业文化等无形资产，使红星厂扭亏为盈，并且成为海尔洗衣机本部的重要组成部分。

吃休克鱼既是一种兼并手段，也是一种资本运营方式。“休克鱼”，指的是“暂时休克的鱼”，但这种鱼仍然具有一定的生命力，只要注入活力，很快就能从休克状态中恢复过来。海尔多元化战略发展，就是以吃休克鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。这种具备海尔特色的兼并方式就被称为“吃休克鱼”。

（二）特许权的运营——肯德基在华扩张

2000年8月，中国第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，首次将特许经营的概念带入中国，可以说这对于中国餐饮业乃至商业是具有里程碑意义的。到2011年，肯德基在华特许经营加盟店已达到百余家。肯德基特许连锁店的快速扩张得益于“不从零开始”的特许经营模式。所谓“不从零开始”是指：将一家成熟的正在盈利的餐厅转手给加盟者，加盟者不需自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的，加盟者只需要维持就可以了。

作为特许权所有者的肯德基，吸收投资者加盟会获取更多的利益。 肯德基每转让一个店面，将获得特许经营初始费37600美元，并且一次性转让费800万元人民币，每年还有占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用，而所有转让的店中，多为C 类城市，这类城市有相对的发展潜力，竞争压力较小，有利于投资人取得良好的回报，同时这也给肯德基减少了管理成本和经营风险。这种模式可以不用自己的投资即实现品牌和市场的扩张，从而打压竞争对手。通过转让所得资金，也可以继续开店，对于肯德基来说，是一条无风险高速扩张之路。

（三）专利权的运营——朗科专利运营结硕果

深圳朗科科技股份有限公司于1999年5月成立，总部设在深圳市高新区。2010年1月8日，朗科成功登陆创业板，成为国内第一家在A 股创业板上市的以闪存及移动存储为主营业务的企业。在国内几家主流闪存厂商的竞争中，朗科依托闪存盘的全球基础性发明专利，通过有效的专利运营模式取得了可观的收入。

朗科在发展中坚持知识产权战略，目前已成功建立了研发、专利和品牌三位一体的企业发展模式，并通过不断的技术创新、发展自主知识产权、维护自主知识产权和有效的专

利运营，成功地将知识产权转变成了可持续性的专利收益，从而成功开创了专利赢利这一全新的商业模式。其推出的以“优盘”为商标的闪存盘是世界上首创的基于USB 接口、采用闪存介质的新一代存储产品。

朗科的专利运营模式包括：专利授权许可收费方式；专利、闪存模块及解决方案组合运营方式；专利与公司制造组合运营方式。朗科以授权专利为基础，综合运用专利诉讼、专利海关保护、协商谈判等方式达到专利保护及运营的目的。其中，专利诉讼是其专利运营模式的最主要方式。朗科诉美国PNY 公司专利侵权案，经过近两年的取证和听证，最终获得美国德克萨斯州东区联邦法院的有效判定，双方达成庭外和解协议，朗科拿到了数额不菲的专利许可费。此外，朗科近年来就侵犯专利权还分别发起了针对北京华旗资讯数码科技有限公司和索尼（无锡）公司的专利诉讼，最终全部以和解告终，朗科与被告企业签署了专利许可协议。截至目前，朗科与美国金士顿、东芝、台湾群联电子等闪存厂商达成专利许可协议，闪存厂商使用朗科“专利池”中的所有专利，须向朗科交纳固定费用或者按销售额缴纳一定比例的专利许可费。

从朗科专利运营的成功案例中，我们可以总结出以下经验： 第一，专利的原创性和持续性是根本。

朗科拥有多项移动存储领域的基础性发明专利，是其在多项专利诉讼案中取胜的根本因素。在成功上市之后，朗科将继续在闪存应用、移动存储及相关领域进行全面专利布局，以基础性专利为基础，构建相对严密的专利网，制定完善的专利运营策略。

第二，专利创造、运用和保护的统筹谋划是关键。

统筹考虑专利的创造、运用和保护，成功开启了“专利赢利模式”。建立“专利池”，在现有专利运营模式的基础上建立更公开的专利运营标准模式，使企业能以更低的成本获得更多企业主动的专利授权许可收入。

第三，在全球化的环境里运营专利是克服企业经营风险的有效手段。

从企业自身出发，与境内外法律顾问团队开展多种方式的紧密合作，加强与全球知名企业的专利合作，保证了公司专利运用的高效实施，也以此提升了驾驭国内外知识产权专利诉讼的能力（朗科公司专利的授权国家及地区包括中国、美国、韩国、中国香港、中国台湾、新加坡和马来西亚等）。

第四，立足核心技术拓展新领域是企业成长的重要动力。

在电子商务与电子政务飞速发展的情况下，针对安全性要求，朗科推出加密型闪存盘。针对轿车车载MP3消费需求，推出了系列车载播放器。面对电视、电脑的融合浪潮，朗科携手创维公司成立酷开网，将闪存模块内置到电视机内，可以使电视自带卡拉OK 功能。

六、结束语

在市场经济条件下，以企业知名度和信誉度为核心内容的无形资产，已经成为企业竞争制胜的资本，并发挥着越来越大的作用。发达国家的知名企业，其无形资产价值一般要

占到资本总额的50%——70%，成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大国际影响的重要武器。

面对这样的社会经济现实，希望永续经营的企业一定要居安思危，做好战略规划，不但要管理好有形资产，使其不断保值和增值；更要管理好无形资产，把其作为自己企业的核心竞争力的不可或缺的重要组成部分，选择合理有效的运营管理战略与策略，采取切实可行的措施，使企业无形资产实现价值最大化。

主要参考文献

[1]陈洁，苑泽明，陈光前. 我国无形资产投资与经营研究[J].生产力研究，2009，5（18）:8-18. [2]吕良诚. 关于无形资产运营及计价的研究[J].商业经济，2008，3（7）：52-53. [3]刘俊勇. 化无形资产为有形成果[R].北京：中央财经大学会计学院，2011. [4]严晓明. 提升企业的竞争力需要经营好无形资产[J].科技博览，2009，29（1）：193

[5]于晓红. 无形资产的资本化运营方式[J].吉林省经济管理干部学院学报，2010，20（1）：55-56. [6]谭文. 对无形资产运营评价体系的思考[J].产业与科技论坛，2008，7（10）:155-156. [7]贺启印. 无形资产运营评价指标浅析[J].财会月刊，2007，6（6）：16-17.