浅谈如何做好煤炭企业财务内部控制

经济视野

浅谈如何做好煤炭企业财务内部控制

秦颖

山西省晋神能源有限公司山西河曲036500

【摘

要】煤炭企业财务内部控制是提高煤炭企业竞争力的重要因素。随着经济的快速发展, 煤炭企业在决策机制、经营管理、制度建设等方面得到了很大的完善,

为了在市场竞争中处于有利的地位, 就应当做好财务内部控制, 使企业的资产得到高效的利用。文章主要对煤炭企业做好财务内部控制的意义进行了阐述, 对煤炭企业财务内部控制存在的问题进行了分析并且提出了相应的对策。

【关键词】煤炭企业

财务内部控制

制度

一、煤炭企业做好财务内部控制的意义

煤炭企业是将组织流程和企业的各项活动进行整合, 通过一系列的方法和活动, 向有利于煤炭企业发展的方向进行。煤炭企业加强财务内部控制工作有利于企业规范性运作, 也有利于企业进行高效性的经营管理, 使管理者更容易决策, 决策更加可行、科学, 有助于管理目标的实现, 使日常财务管理活动得到全面控制。

认真做好煤炭企业财务内部控制是保证企业在市场竞争中处于优势的关键, 也是煤炭企业财务发展的客观需要。财务内部控制有利于确保资金的有效利用, 能够帮助企业做好资产的安全性和完整性, 使企业的经营风险得到降低, 企业的经营成本费用得到控制, 保证了企业的各项活动的顺利开展。

用的内部控制

煤炭企业要加强财务预算管理, 加强成本费用的内部控制, 提高预算执行力度。编制和执行预算管理, 增强财务预算编制的预见性和科学性。煤炭企业要加强预算管理的实施效率和执行力度, 认真做好资金的使用控制, 做好对经营活动的监督工作。同时, 煤炭企业要细化成本费用, 严谨细致地编制预算, 完善预算支出定额标准的制定, 规范煤炭企业生产经营结果的预算评价机制。强化煤炭企业的财务预算内控管理, 控制和监督经营过程的资金支出用途, 统筹安排企业资金资源; 加强预算计划的执行力度, 规范煤炭企业生产经营活动中的成本支出审批流程。

（二）煤炭企业要不断完善财务内部控制, 做好配套制度体系建设

目前, 我国煤炭企业财务内部控制管理还需要不断完善, 要结合企业的实际情况, 细化成本费用考核指标, 科学合理地核算经营成本, 了解生产经营成本, 制定符合实际经营情况的财务内部控制体系。建立健全煤炭企业的财务内部控制, 具体包括财务风险、财务信息、财务人员、收益管理、投资管理、筹资管理、资金管理、财务预算、企业财务制度以及业绩评价体系等一系列财务业务内容。同时, 要不断完善相关配套措施制度体系的建设, 加强财务控制责任制的落实, 将财务内控制的责任明确落实到企业各部门, 避免内控实施过程中互相推诿的现象发生。财务内部控制全面科学的规划, 有利于煤炭企业对经营全过程的监督和控制, 对各环节可能出现的风险及时分析, 降低经营风险。

（三）煤炭企业要建立风险预警机制, 加强财务风险内控意识随着社会经济的发展, 煤炭企业必须要提高企业抵御风险能力, 要具有财务风险意识, 要根据企业发展方向和自身经营特点, 制定相应的风险预警机制, 建立与其相适应的财务风险内部控制体系。首先, 了解并设定企业可能面临的各种风险因素, 包括内部风险因素和外部风险因素; 其次, 判断并分析潜在风险发生的概率和可能产生的危害程度; 进而制定针对各类风险相对应的防范应对措施。企业管理者可以通过风险识别、评估、防范等具体步骤, 尽可能降低或规避财务风险, 提高企业抵御风险能力。风险预警机制有效保护煤炭企业的正常生产经营, 规范企业的日常经营活动, 促进煤炭企业的经营业务顺利进行。

二、目前煤炭企业财务内部控制存在的问题

（一）在煤炭企业内部还存在着对财务管理没有深入认识, 管理意识较为缺乏

目前, 一些煤炭企业还存在着对财务内部控制认真不足, 重视不够。有些管理者认为财务管理就是会计的报表和记账, 还没有认识到财务控制和财务分析的重要性, 由于对财务内部控制认识不足很容易造成管理上的风险加大。随着市场经济的发展, 煤炭企业所处的环境竞争越来越激烈, 要想在竞争中处于有利的地位, 就不能忽视财务管理的重要性。

（二）煤炭企业财务管理还存在着较多的漏洞, 财务管理体制还要进一步进行完善

在计划经济时期, 我国的煤炭企业实行的是统收统支的政策, 财务管理部门还不完善, 还不能很好地对企业财务进行控制和管理。企业内部财务状况没有进行公开、公示, 还不够规范、严谨, 会计管理的权限还比较集中, 对企业内部管理秩序造成了严重的影响。同时, 企业内部财务数据存在造假现象, 财务信息的虚假主要是为了追求经济利益。

（三）一些煤炭企业财务内控制度还不完善

一些煤炭企业虽然制定了财务内部控制配套管理制度, 但是效果并不是很理想, 财务内控制度还不能够很好地得到落实。财务内部控制部门存在着与其他部门设置重复, 没有明晰权责, 财务内部控制较难得到发挥。同时, 煤炭企业内部控制环境还比较弱, 较为完善的货币资金控制体系还没有建立起来, 最终导致财务内部控制不力。

（四）煤炭企业成本控制管理还需要进一步加强

煤炭企业需要较高的资金投入, 应当加强事前预算控制, 做好资金的使用监管, 并且在经营过程中还应当做好预算。煤炭企业在经营过程中, 企业成本费用缺乏科学的控制, 从而导致企业利润下降, 运营成本增加, 对于企业的健康发展非常不利。如果企业资金预算偏差超出允许范围或者资金预算不足, 就应当适时进行调整。

（五）煤炭企业财务内部控制监督机制较为缺乏

目前, 我国很多煤炭企业都进行了财务内部控制, 但是存在着针对性不强的问题, 煤炭企业实际生产经营和内部控制制度内容没有很好地进行结合, 财务内部控制效果很难得到发挥, 煤炭企业财务内部控制很有必要进行完善。同时, 煤炭企业财务内部控制主要对企业的经济效益进行关注, 对企业经营过程缺乏监督。由于煤炭企业属于劳动密集型行业, 其开采作业人员较多, 生产设备的领用和维护易受到管理者的忽视。

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四、结语

健全和完善煤炭企业的财务内部控制体系是一项长期而艰巨的任务, 煤炭企业需要在实际经营活动中不断探索和改进财务内控的措施, 进而有助于企业实现长期发展战略目标。在财务内控执行的基础上, 企业各部门间的相互监督, 从而提升内部管理效率和经营业务的资金使用效率。

参考文献

[1]郭晓丽. 试论煤炭企业财务内部控制管理的完善[J].财经界,2013[2]严虹, 乔彬. 现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制[J].煤炭经济研究, 2008(6).

[3]王君. 关于煤炭企业财务内部控制制度建设的思考[J].经济生活文摘,2012(9).

作者简介

秦颖, 性别:女, 出生年月:1981年4月28日, 籍贯:内蒙古自治区, 学位（学历或职称）:本科, 中级会计师, 研究方向:财会。

三、煤炭企业加强财务内部控制应采取的措施

（一）煤炭企业要建立财务预算管理制度．加强对成本费

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