加强煤炭成本管控 节支降耗提效益

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加强煤炭成本管控 节支降耗提效益

作者:王田生

来源:《中国经贸》2014年第15期

【摘 要】在煤炭经济形势持续恶化的情况下,成本管控在煤炭行业管理中的地位越来越重要,把成本管控当成行业管理的一个关键和中心环节来抓,己成为许多煤炭经营管理者的共识。

本文紧紧围绕煤炭企业成本管控为核心,以富山煤业的管理模式为例,阐述降低采购成本、控制材料消耗、加大修旧利废、落实目标考核等措施在成本管控中的重要意义,深层次、多角度、全方位的开展节支降耗工作,放大经济效益增长点。

【关键词】煤矿企业;成本管控;节支降耗

一、加强物资采购管理,降低物资采购成本

物资采购工作是成本管理的起始环节,做好物资采购管理,将有效缓解煤矿企业的成本压力。

1.建立健全矿井采购体系,保证采购工作制度化、规范化、透明化

物资采购工作必须要建立决策透明机制,推行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理方法,进一步规范采购行为,完善监督和制约机制,强化效能监察,防止暗箱操作,确保采购物资质优价廉。

2.建立供应商信誉档案,优化供应商结构和采购渠道

要以公正、公开和质优价廉的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格等方面的综合竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,减少物资采购的随意性和盲目性,实现采购渠道的相对稳定,达到降本增效的目的。

二、优化工程设计,从根源上控制成本支出

要紧紧把握科学技术是第一生产力的设计原则,树立“设计失误是最大的浪费”的管理理念,减少不必要的工程投资,以技术创新和工程改造为手段,充分发挥专业工程技术人员的作用和才干,成立相应的科技攻关小组,研究解决现场的生产技术问题,对现有的设备和生产工艺进行优化和改造,对井下现场打破常规进行科学合理的安排和改造,从根源上控制成本支出,减少工程浪费。


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